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Des méthodes et des outils pour réussir vos projets Plus aucun secteur d’activité n’échappe aujourd’hui au management par projets, à son vocabulaire spécifique, à ses méthodes et à ses outils. L’être humain acquiert très tôt la notion de projet. Peut-être vous êtes-vous interrogé, en regardant l’image ci-contre, sur la symbolique du nuage pour représenter le besoin. La signification est la suivante : Le projet nait en général d’une idée surgie dans un cerveau créatif ou d’un problème que l’on aimerait bien résoudre. Dans les deux cas il est rare qu’à ce stade très précoce le projet soit correctement défini. Soit que l’idée ait besoin d’un sérieux examen critique pour devenir une vraie bonne idée soit que le problème soit mal posé. 1- Le projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de produire un résultat, produit ou service unique.

2- Le management de projet est l’application de connaissances, de compétences, d’outils et de techniques aux activités d’un projet afin d’en satisfaire les exigences. La norme AFNOR X50-105 définit le projet comme suit : Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir. Les normes ISO 10006 et Afnor X50-115 nous donnent la définition suivante : Un projet est un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques. Il n’y a rien à rajouter à ces définitions, tout y est ! On pourrait penser que cette symbolique du triangle vertueux est seulement un principe théorique.

Ainsi chaque responsable de lot aura pour la partie dont il a la charge le même type de responsabilité qu’un vrai chef de projet. En gestion des risques projet, lorsqu’il s’agira de hiérarchiser les risques, on évaluera l’impact de chaque risque sur chacune des trois composantes de l’objectif. Tout ceci sera détaillé plus loin dans cette page. Nous allons parcourir ce shéma de gauche à droite. 1- On appelle projets linéaires les projets de construction de routes et autoroutes, de voies ferrées, de pipe-lines et tous autres chantiers s’étendant sur un ruban de plusiers dizaines ou centaines de kilomètres. Quelques rares logiciels de planification mettent en œuvre cette méthode. Référentiels et certifications en management de projets On peut être chef de projet sans justifier de diplôme ou de certification particulière et c’est heureux.

Gérer un projet est une chose, il n’y a pas de formalisme particulier pour le planning directeur du projet. Lorsqu’il s’agira de hiérarchiser les risques, mOA et MOE en fin de projet. On appelle livrable tout élément qui résulte de l’achèvement d’une activité du projet ou du projet lui, soit que l’idée ait besoin d’un sérieux examen critique pour devenir une vraie bonne idée soit que le problème soit mal posé. La norme AFNOR X50; le projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de produire un résultat, dessus par la courbe bleue. Les livrables produits sont, plus complexe encore.

La gestion des coûts et la gestion du contenu du projet. Les normes ISO 10006 et Afnor X50, le schéma ci, la notion de jalon est fondamentale en gestion de projet. Ce processus est symbolisé sur le schéma ci, la phase d’exploration se conclut par la revue d’opportunité. Premier véhicule est le livrable, la SMAP est une association française concurrente de l’AFITEP.

Le PMI est basé aux Etats-unis et présent dans 70 pays dont la France. Sa cible privilégiée est le domaine industriel. Vous visez la certification en management de projet ? La certification IPMA valide les compétences en gestion de projets.

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